¿Cómo empezar una Evaluación de Impacto?
En la siguiente serie de posts vamos a ir compartiendo los principales pasos para liderar la implementación de la Evaluación de Impacto de tu proyecto, programa o intervención. No te preocupes, vamos a ir paso a paso.

Entonces, abrochémonos el cinturón y arranquemos nuestro viaje 🛫 de aprendizaje.
¿Cómo empezar una Evaluación de Impacto?
Antes de saltar al cómo (HOW) los invito a dar un paso para atráz y establecer un lenguaje comun acerca del qué (WHAT): la evaluación de impacto.
Empecemos, ¿qué es una Evaluación de Impacto?
La Evaluación de Impacto es una de un mosaico de tipo de evaluaciones que nos permiten medir el desempeño de nuestro proyecto. Así, el tipo de evaluación de un proyecto depende de la variable de desempeño que queremos medir. Por ejemplo, si queremos medir la eficiencia de nuestro proyecto se utiliza la evaluación de procesos. Si queremos evaluar la coherencia y consistencia lógica se utiliza una evaluació de diseño. Y si queremos medir la efectividad utilizamos una evaluación de impacto.
Entonces, una Evaluación de Impacto es un tipo de evaluación que mide la efectividad de nuestro proyecto.
Ahora, ¿qué es efectividad?
La efectividad es una variable de desempeño que mide la capacidad que tiene nuestro proyecto de generar un efecto o cambio en la realidad social. En otras palabras, cuando medimos efectividad estamos midiendo si nuestro proyecto tuvo o no impacto.
¿Qué es impacto?
El impacto es el cambio en la realidad social que es atribuible a nuestro proyecto: impacto es la prueba de que estamos cumpliendo con la promesa de nuestro proyecto, que estamos solucionando el desafío que dio origen a nuestra intervención.
Listo, ahora que compartimos una misma semántica, lo segundo que tenemos que hacer es definir cuál es la pregunta que queremos responder con nuestra evaluación. En muchas ocasiones nos gana el entusiasmo y optamos por ‘saltar’ a ver los números en el Excel sin tener bien definida nuestra pregunta-guía y su correspondiente hipótesis de trabajo. El problema es que así tengamos mucha data, métodos hiper-sofisticados y a las mentes más brillantes en Econometría no vamos a poder implementar una Evaluación de Impacto con impacto, sino tenemos claro que problema vamos a resolver
Porque no se trata de evaluar por evaluar, sino de responder a una pregunta de interés que devenga en una toma de decisión para mejorar la vida de la gente.
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